和平日报，1月19日，周六，1月14日，在雅加达康立总部，记者有幸访问到康立国际有限公司总栽拿督吴铭仁博士，和他谈谈印尼康立有限公司的创业故事。

2001年，吴铭仁博士和几位伙伴创办了康立有限公司，来到印尼雅加达发展，开始以3万美元的本钱来到雅加达，在( Mangga Dua ) 开始康立直销企业 ，经过10多年的奋斗，2011年终于有了自己建的康立大楼。

创办康立全球是吴铭仁先生的第二次创业，也让他真正蜕变成为优秀的企业领航人。他说：“第一次创业，我还只是一个总经理，股份只占15%。当2000年康立全球成立，我的股份变为51%，我的工作角色跟责任不一样了，我已经是企业的大当家、董事长、总裁，掌控公司的一切。”

广阔的眼界和心胸是把企业做大做强的关键。吴铭仁先生感慨道：“在全球经济一体化的背景下，领导必须要有全局观。尤其是对于我们直销业，不分国度、民族和边疆，前景十分广阔。”

然而，前景广阔并不代表每个企业都能做到全球化。吴铭仁先生说：“当一个企业冲出国家、走向世界，实现全球性经营，必须要遵循一定的原则。要用概念、精神去统帅企业，引领国际市场，而不再是单纯的管理” 。在长期的市场摸索中，他总结出一套全球性经营理论，那就是“5S3I原则”。所谓“5S”，是指愿景（Vision）、使命（Mission）、表扬表彰（Recognition）、感恩（Appreciation）和归属感（Sense of belonging）；所谓“3I”，是指主动出击（Initiative）、创新求变（Innovation）和信息传递（Information）。从“5S3I原则”的内容不难看出，5S是打造企业内部的软实力，3I是拓展外部市场的核心竞争力。吴铭仁博士认为，一个企业只有具备深厚的软实力和高度的开拓力才是全球化经营的保证。他强调：“企业形成成功的经营模式需要时间，没有一朝一夕的事业，只有不断的摸索总结，才能形成真正适合自身发展的模式”。

正是有效的管理和超前的理念，让吴铭仁博士创造了企业的辉煌。但他却把自己的一切成绩归于华文教育，归于华夏文明的传承。他说：“马来西亚和新加坡是传承中华文化最深邃的国家。我本身是华裔，又从小在马来西亚的华文教育熏陶之下，深受到中华文化的影响。今天的成就不是我本人的，而是中华文明在世界经济舞台上熠熠生辉的结果”。

康立集团发展十五年了，企业经历过发展的高潮，也遇到过一些挑战，每当挑战出现的时候，吴先生他没有作为一个高高在上的董事长在远处遥控，而往往是亲临一线指挥，甚至在需要的时候，和员工一起并肩作战。对此，吴先生身边同事评价他是“真正的实战领袖”。

除了深深的中华情结，吴先生更看重中国市场的良好前景。“市场蛋糕总体够大，够刺激。”吴先生说：“这不仅对任何一家企业具有吸引力，更充满无限的挑战诱惑”。他表示：“未来的十年，我会亲自来带领中国市场，把企业深深扎根在这里”。

对于未来的发展思路，吴先生已经有了明确的打算：“我们将从健康和美丽系列产品入手，这也是直销业的两大核心产品”。选定这两个系列的产品，吴铭仁先生决不是无的放矢的。中国已经步入老龄化社会，健康产品的市场潜力会很大。同时，随着社会的进步，女性对于自身美丽健康的要求也越来越高，身心健康是所有女性未来的诉求，市场潜力是无限的。吴铭仁先生表示：“把健康和美丽带给中国人民，也是我们企业对中华文明的一种感恩”。

对此，康立中国国际商务有限公司已经瞄准机会、介入市场，及时推出了纳米钙产品。同时，吴先生也在祖籍福建投资设厂，他在中国的事业正在蓬勃发展、蒸蒸日上。吴先生激动地说：“我会以一种再创业的心态来对待中国市场，从现在起，蛇蜕皮、茧化蛾、麻雀变凤凰，未来五年、十年，一定要把中国市场做强做大，这将是我直销生涯的最大成就”。（雨林 编辑）